阿北近期内部信：豆瓣计划海外上市，豆瓣东西、一刻等将重开）水原瓜子今日（8月5日）早间，微信公众号「三声」报导称之为，豆瓣创始人阿北在近期公布的一封内部信中透漏，豆瓣早已上市的预期地下通道再次敲返海外，基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立国家支出，管理各自的生产量和成本。前段时间因发送某媒体关于豆瓣用户「是互联网时代最不具价值的用户群体」的言论而激怒了豆瓣用户的微博CEO王高飞，今早也在微博中发送这条消息，并为豆瓣举起了大拇指。虎腺向豆瓣方面查证，对方回应消息有误，但这封标题为《年中业务调整》的内部信主要内容还是内部业务的调整，关于上市计划只托了一句。我们寻找了阿北这份内部信，的确，关于内部业务的变化信息量相当大，阿北回应，豆瓣现在对内转入一个稳健的阶段，一些长年没起色与亏损的项目将在未来一段时间内相继重开，还包括一拍电影一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。
阿北还提及，下半年各线开始启动独立国家支出，管理各自的生产量和成本，这是因为豆瓣的预期上市地下通道新的敲返回境外，现金流不会是独立国家支出的主要管理办法。阿北内部信全文如下（虎腺略去了员工姓名等信息）：Dear All,过去一年多里豆瓣做到了不少新的尝试，现在进账和所学都确切一起。
在这些尝试的基础上，最近相继做到了一些业务和管理线的调整要求，目的是优化分工和解决问题积留问题。在这里我想要和大家实时一下。对进展中的产品和业务，这次调整的原则是业务线的目标确切具体、决策更为独立国家，并增加团队之间的抵挡和倚赖。
以下是其中一些较小的变化：用户线：豆瓣App和主站涉及的产品工作转入以项目的组织工作的阶段，以App用户快速增长公里/小时为阶段目标；正式成立品牌地下通道团队，负责管理微信微博等外部内容平台中用户地下通道的拓宽。营收线：以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，正式成立营收为目标的内容事业部，还包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，正式成立市集涉及的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立国家支出制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起包含大商业团队。
市场推广职能由各产品和业务线各自负责管理，品牌和PR之后在公司层面管理。另外，我们不会相继重开一些长年没起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，还包括一拍电影一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中代价过心血的同事们，也期望大家作好对用户和合作方的交流。各业务负责人必须更为注目目的和结果的最后落地，而不只是希望和行动。
下半年各线开始启动独立国家支出，管理各自的生产量和成本，并逐步代替之前的Head Count管理。用户线生产量的流量和资源，以内部核算的方式可供营收线用于，并全部算入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市地下通道新的敲返回境外，现金流不会是独立国家支出的主要管理办法。
对内来说，豆瓣现在转入一个稳健的阶段。市场需求和地下通道逻辑承托用户，营收和成本的考量承托商业，这两件非常简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应当融汇于环绕基础的每日工作中，才能有持久的升华和光大。
以上和大家共勉。期望下半年里，在喧闹的大环境里结实且无聊地和你们一起工作。感激，- 阿北从内部信中可以显现出，阿北的重点是，一方面豆瓣精简业务线，一方面对现存业务展开具体与细致分工。营收力弱的部门重开的同时，今年3月开始试水的收费产品「豆瓣时间」稳住了脚跟，沦为了内容事业部。
这些行径都意味著正式成立于2005年，却仍然以「快公司」闻名的豆瓣，正在尝试减缓变化递归的节奏，在产品上创意的同时确保商业化上细致运营，打算迈进根本性一步。
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